<font size=2 face="Georgia">CALL FOR PAPERS</font>

<p>

<p><font size=2 face="Georgia">AMCIS 2012 <br>

Seattle, Washington <br>

August 9-12, 2012<b> <br>

</b></font>

<p><font size=2 face="Georgia">Track: IT Project Management</font>

<p><font size=2 face="Georgia">Mini-Track Title: Adoption, Diffusion, and

Success of IT Project Management Methodologies</font>

<p>

<p><font size=2 face="Georgia">DESCRIPTION</font>

<p>

<div><font size=2 face="Georgia">Despite the overwhelming advantages of

using IT Project Management</font><font size=2 face="Times New Roman">

(ITPM) methodologies </font><font size=2 face="Georgia">, organizations

often struggle to realize the expected benefits. One of the reasons of

this is the lack of acceptance of such methodologies from their actual

users. For example, only 50% of organisations are actually able to make

their staff use such methodologies [1]. In the context of software development,

a project survey conducted by Russo et al. [2] showed that only 6% of organisations

claim that their methodologies are always used as specified. Cicmil et

al. [3] also found that resistance towards the acceptance of project management

methodologies is high because the users do not have faith in the concept,

fear power loss, or lack adequate training and support from upper management.

Organisational theorists have long recognised that behavioural resistance

of individuals against the use of new methodologies is because they might

not share the goals of the organisations in which they work, and that exerts

pressure on them to use the new methodologies [4]. As such, the roots of

lacking methodology acceptance, lies – among other factors – in the failure

to understand the attitudes of individuals towards using a methodology.

Researchers and practitioners alike face challenges regarding the design,

adoption, and success of </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies.This lack of understanding ultimately leads to the development

and implementation of methodologies that might be considered unsuitable,

and are as a result rejected by individuals.</font>

<p>

<p><font size=2 face="Georgia">The objective of this min-track is to foster

research on </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM </font><font size=2 face="Georgia">methodologies

by providing deeper insights into factors that affect their successful

design, adoption, diffusion, and application. Researchers and practitioners

interested in submitting papers for this mini-track are encouraged to explore

</font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies, and related methods and tools – for example from a design

or behavioral perspective. Papers may consider different units of analysis:

individual, group, or organizational level. </font>

<p>

<br><font size=2 face="Georgia">Possible paper topics:</font>

<br>

<br><font size=2 face="Georgia">- Methodology engineering</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Designing </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Success and impact of </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodology application</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Acceptance and adoption of </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Strategies to influence individuals to

use </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Change management practices regarding

implementation and diffusion of new </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Leadership, power and politics regarding

use and success of </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Role of knowledge management and networks

in </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

use and success</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Implications of project outsourcing for

</font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies</font>

<br><font size=2 face="Georgia">- Management software that can help support

the effective execution of </font><font size=2 face="Times New Roman">ITPM</font><font size=2 face="Georgia">

methodologies (e.g., project management information systems etc.)</font>

<br>

<br>

<br><font size=2 face="Georgia">IMPORTANT DATES: <br>

January 2, 2012 Submission opens <br>

March 1, 2012 Submission deadline <br>

April 2, 2012 Notification of acceptance <br>

April 20, 2012 Final camera-ready copy due <br>

</font>

<br><font size=2 face="Georgia"><br>

INSTRUCTIONS FOR AUTHORS: <br>

All conference submissions will be double-blind, peer reviewed, and must

be submitted using the online submission system at <br>

<a href=http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012><font size=2 face="Georgia">http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012</a><font size=2 face="Georgia">.

<br>

For complete instructions for authors and information about the conference,

visit the AMCIS 2012 conference website at </font><a href=http://amcis2012.aisnet.org/><font size=2 face="Georgia">http://amcis2012.aisnet.org/</font></a><font size=2 face="Georgia">

after January 2, 2012.</font>

<div>

<br>

<br><font size=2 face="Georgia">MINI-TRACK CHAIRS:</font>

<div><font size=2 face="Georgia">Kunal Mohan, EBS Business School, Germany,

kunal.mohan@ebs.edu</font>

<br><font size=2 face="Georgia">Nils Urbach, EBS Business School, Germany,

</font><a href=mailto:nils.Urbach@ebs.edu><font size=2 face="Georgia">nils.Urbach@ebs.edu</font></a>

<br><font size=2 face="Georgia">Anol Bhattacherjee, University of South

Florida, USA, abhatt@usf.edu</font>

<br>

<p><font size=2 face="Georgia">References</font>

<p><font size=2 face="Georgia">[1]        

R. L. Glass, “A Snapshot of Systems Development Practice,” IEEE Softw.,

vol. 16, no. 3, pp. 112-111, 1999.</font>

<p><font size=2 face="Georgia">[2]        

N. L. Russo, R. Hightower, and J. M. Pearson, “The Failure of Methodologies

to Meet the Needs of Current Development Environments,” <i>Proceedings

of the British Computer Society’s Annual Conference on Information System

Methodologies</i>, pp. 387-393, 1996.</font>

<p><font size=2 face="Georgia">[3]        

S. Cicmil, Z. Ðor</font><font size=2 face="sans-serif">ðeviæ, and S. Zivanovic,

“Understanding the adoption of project management in Serbian organizations:

Insights from an exploratory study.,” </font><font size=2 face="Georgia"><i>Project

Management Journal</i>, vol. 40, no. 1, pp. 88-98, Mar. 2009.</font>

<p><font size=2 face="Georgia">[4]        

M. P. Teodoro, “Bureaucratic Job Mobility and The Diffusion of Innovations,”

American Journal of Political Science, vol. 53, pp. 175-189, Jan.

2009.</font></div></div></div>

<font bgcolor="#ffffff" color="#000000"><H5><BR><HR>

EBS European Business School gemeinnuetzige GmbH, Amtsgericht Wiesbaden HRB 19951; Universitaet fuer Wirtschaft und Recht, Umsatzsteuer-ID DE 113891213; Aufsichtsrat: Dr. Hellmut K. Albrecht, Vorsitzender; Geschaeftsfuehrung: Professor Dr. Rolf D. Cremer, Präsident; Professor Dr. Rolf Tilmes, Dekan EBS Business School; Professor Dr. Dr. Gerrick Frhr. v. Hoyningen-Huene, Dekan EBS Law School; Georg Nikolaus Garlichs, Kanzler

<BR><HR></H5></font>