<br><font size=2 face="Courier New">CALL FOR PAPERS<br>
</font>
<br><font size=2 face="Courier New">18th Americas Conference on Information
Systems Seattle, Washington, August 9-12, 2012<br>
<br>
Track: IT Project Management<br>
Mini-track: General Topics in IT Project Management<br>
<br>
DESCRIPTION</font><font size=3 face="Times New Roman"><br>
</font><font size=2 face="Courier New"><br>
Project-based work structures have become the norm within a number of industries,
including the Information Technology (IT) sector, and these structures
present new challenges for managers and researchers. For project managers
in the wider arena, particularly in construction and engineering, such
project-based work structures still operate within a clear overall management
structure, with project teams that are likely to remain the same from project
to project, working on projects that are relatively well-defined and with
a high degree of repeatability. In contrast, the IT sector is characterized
by rapidly changing technology and contexts of application. Project managers
typically face new, diverse, and ill-defined requirements for each project,
and must manage their projects in rapidly changing conditions and under
high time pressure. In addition, IT project managers usually work within
a poorly defined management structure. Therefore, they must gain the support
and commitment, without direct position power, of a loosely aggregated
set of team members who often change from project to project, and even
from stage to stage within a project. Increasingly in IT projects, team
members are also geographically distributed, presenting yet another set
of challenges for their project managers. As a result, while the project
management profession has seen considerable performance improvements in
the last fifty years, IT projects have been reported as having a track
record of poor performance. This has occurred even though proven best practices
from the wider sector have been applied in the IT arena. <br>
<br>
For researchers, the varied and changing contexts and the diversity of
IT projects present a number of challenges, particularly with more traditional
quantitative methods, since it is difficult to find sufficient similarity
across IT projects to enable unambiguous cross-project comparisons. Thus,
historically, IT project management has been an under-researched area with
limited theoretical development, relying instead on normative articles
prescribing best practice for the profession, with relatively little empirical
testing of these prescriptions. In particular, we have little understanding
of issues relating to the project context, relationships between project
management and organization management, the organization as client, and
external and internal stakeholders. Nor do we know much about when and
why the best practices prescribed in the research literature and well established
in the broader project management profession do and do not work within
IT project management. As a research community, there is still much to
be learned and discussed about improving success rates for IT projects.</font><font size=3 face="Times New Roman">
</font>
<p><font size=2 face="Courier New">SUGGESTED TOPICS</font><font size=3 face="Times New Roman">
</font>
<p><font size=2 face="Courier New">General Topics in IT Project Management
features work that focuses on research across many traditional IS/IT project
management areas, including, but not limited to virtual project management,
learning from projects, project management methodologies, distributed project
management, project leadership, project quality metrics, project management
standards, best practices in project management, project success, alignment
of IT strategy and business strategy through project selection, boundary
spanning issues for project managers, managing multiple projects, the project
management office.</font><font size=3 face="Times New Roman"> <br>
</font><font size=2 face="Courier New"><br>
IMPORTANT DATES<br>
<br>
January 2, 2012 - Manuscript Central will start accepting paper submissions
<br>
March 1, 2012 (11:59 PM Pacific time zone) - Deadline for paper submissions
<br>
April 6, 2012 - Authors will be notified of acceptances on or about this
date <br>
April 25, 2012 (11:59 PM Pacific time zone) - For accepted papers, camera-ready
copy due<br>
<br>
SUBMISSION SITE<br>
</font><font size=3 color=blue face="Times New Roman"><u><br>
</u></font><a href=http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012><font size=2 color=blue face="Courier New"><u>http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012</u></font></a><font size=2 face="Courier New"><br>
<br>
CO-CHAIRS<br>
<br>
Dr. Stacie Petter<br>
University of Nebraska at Omaha<br>
Email: </font><a href=mailto:spetter@mail.unomaha.edu><font size=2 color=blue face="Courier New"><u>spetter@mail.unomaha.edu</u></font></a><font size=2 face="Courier New"><br>
<br>
Dr. Hazel Taylor<br>
University of Washington<br>
E-mail: </font><a href=mailto:htaylor@uw.edu><font size=2 color=blue face="Courier New"><u>htaylor@uw.edu</u></font></a><font size=3 face="Times New Roman">
</font>