<font size=2 face="sans-serif">### Apologies for cross-postings ###</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">*************************************************</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">CALL FOR PAPERS</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">18th Americas Conference on Information
Systems </font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">Seattle, Washington, August 9-12, 2012
(</font><a href=http://amcis2012.aisnet.org/><font size=2 face="sans-serif">http://amcis2012.aisnet.org/</font></a><font size=2 face="sans-serif">)</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">Track: IT Project Management</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">Mini-Track Title: Adoption, Diffusion,
and Success of IT Project Management Methodologies</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">*************************************************</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">DESCRIPTION</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">Despite the overwhelming advantages
of using IT Project Management methodologies (ITPM), organizations often
struggle to realize the expected benefits. One of the reasons of this is
the lack of acceptance of such methodologies from their actual users. For
example, only 50% of organizations are actually able to make their staff
use such methodologies [1]. In the context of software development, a project
survey conducted by Russo et al. [2] showed that only 6% of organizations
claim that their methodologies are always used as specified. Cicmil et
al. [3] also found that resistance towards the acceptance of project management
methodologies is high because the users do not have faith in the concept,
fear power loss, or lack adequate training and support from upper management.
Organizational theorists have long recognised that behavioural resistance
of individuals against the use of new methodologies is because they might
not share the goals of the organizations in which they work, and that exerts
pressure on them to use the new methodologies [4]. As such, the roots of
lacking methodology acceptance, lies – among other factors – in the failure
to understand the attitudes of individuals towards using a methodology.
Researchers and practitioners alike face challenges regarding the design,
adoption, and success of ITPM methodologies. This lack of understanding
ultimately leads to the development and implementation of methodologies
that might be considered unsuitable, and are as a result rejected by individuals.</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">The objective of this mini-track is
to foster research on ITPM methodologies by providing deeper insights into
factors that affect their successful design, adoption, diffusion, and application.
Researchers and practitioners interested in submitting papers for this
mini-track are encouraged to explore ITPM methodologies, and related methods
and tools – for example from a design or behavioral perspective. Papers
may consider different units of analysis: individual, group, or organizational
level. </font>
<br>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">SUGGESTED TOPICS</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Methodology engineering</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Designing ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Success and impact of ITPM methodology
application</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Acceptance and adoption of ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Strategies to influence individuals
to use ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Change management practices regarding
implementation and diffusion of new ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Leadership, power and politics regarding
use and success of ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Role of knowledge management and networks
in ITPM use and success</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Implications of project outsourcing
for ITPM methodologies</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">- Management software that can help
support the effective execution of ITPM methodologies (e.g., project management
information systems etc.)</font>
<br>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">IMPORTANT DATES</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">January 2, 2012 Submission opens </font>
<br><font size=2 face="sans-serif">March 1, 2012 Submission deadline </font>
<br><font size=2 face="sans-serif">April 2, 2012 Notification of acceptance
</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">April 20, 2012 Final camera-ready copy
due </font>
<br>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">INSTRUCTIONS FOR AUTHORS</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">All conference submissions will be double-blind,
peer reviewed, and must be submitted using the online submission system
at </font><a href=http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012><font size=2 face="sans-serif">http://mc.manuscriptcentral.com/amcis2012</font></a><font size=2 face="sans-serif">.
</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">For complete instructions for authors
and information about the conference, visit the AMCIS 2012 conference website
at </font><a href=http://amcis2012.aisnet.org/><font size=2 face="sans-serif">http://amcis2012.aisnet.org/</font></a><font size=2 face="sans-serif">
after January 2, 2012.</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">MINI-TRACK CHAIRS</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">Kunal Mohan, EBS Business School, Germany,
kunal.mohan@ebs.edu</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">Nils Urbach, EBS Business School, Germany,
nils.Urbach@ebs.edu</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">Anol Bhattacherjee, University of South
Florida, USA, abhatt@usf.edu</font>
<br>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">REFERENCES</font>
<br>
<br><font size=2 face="sans-serif">[1] R. L. Glass, "A Snapshot of
Systems Development Practice," IEEE Softw., vol. 16, no. 3, pp. 112-111,
1999.</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">[2] N. L. Russo, R. Hightower, and J.
M. Pearson, "The Failure of Methodologies to Meet the Needs of Current
Development Environments," Proceedings of the British Computer Society’s
Annual Conference on Information System Methodologies, pp. 387-393, 1996.</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">[3] S. Cicmil, Z. Ðordevic, and S. Zivanovic,
"Understanding the adoption of project management in Serbian organizations:
Insights from an exploratory study.," Project Management Journal,
vol. 40, no. 1, pp. 88-98, Mar. 2009.</font>
<br><font size=2 face="sans-serif">[4] M. P. Teodoro, "Bureaucratic
Job Mobility and The Diffusion of Innovations," American Journal of
Political Science, vol. 53, pp. 175-189, Jan. 2009.</font>

<font bgcolor="#ffffff" color="#000000"><H5><BR><HR>
EBS European Business School gemeinnuetzige GmbH, Amtsgericht Wiesbaden HRB 19951; Universitaet fuer Wirtschaft und Recht, Umsatzsteuer-ID DE 113891213; Aufsichtsrat: Dr. Hellmut K. Albrecht, Vorsitzender; Geschaeftsfuehrung: Professor Dr. Rolf D. Cremer, Präsident; Professor Dr. Rolf Tilmes, Dekan EBS Business School; Professor Dr. Dr. Gerrick Frhr. v. Hoyningen-Huene, Dekan EBS Law School; Georg Nikolaus Garlichs, Kanzler
<BR><HR></H5></font