Please distribute to colleagues and relevant lists.<br>*************************<br>CONTENTS OF VOLUME 15, NUMBER 3, (July, 2012) OF THE JOURNAL OF GLOBAL INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT (JGITM)<br>Note that JGITM is now among the elite group of MIS journals included in the prestigious Social Sciences Citation Index (SSCI).  It is included in both SSCI and CC/S&BS, both produced by Thomson Reuters.<br>
<a href="http://jgitm.uncg.edu/">http://jgitm.uncg.edu/</a><br>Publisher: Ivy League Publishing, <a href="http://www.ivylp.com">http://www.ivylp.com</a>, email: <a href="mailto:admin@ivylp.com">admin@ivylp.com</a><br>******************************************************************************<br>
IF YOU HAVE NOT RECEIVED A FREE SAMPLE IN THE PAST AND WOULD LIKE TO RECEIVE ONE, PLEASE WRITE OR SEND AN EMAIL MESSAGE TO THE EDITOR-IN-CHIEF: Prashant Palvia, Ph.D., <br>The University of North Carolina at Greensboro (<a href="mailto:pcpalvia@uncg.edu">pcpalvia@uncg.edu</a> and <a href="mailto:rmouzts@uncg.edu">rmouzts@uncg.edu</a>).<br>
******************************************************************************<br>CALL FOR MANUSCRIPTS: The journal invites contributions from all parts of the world from academic and industry scholars involved in research, management, and the utilization of global information resources. Besides quality work, at a minimum each submitted article should have the following three components:  an IS topic, an international orientation (e.g., cross cultural studies or strong international implications), and strong evidence (e.g., survey data, case studies, experiments, secondary data, etc.).  Please submit your manuscript electronically to the Editor-in-Chief at <a href="mailto:pcpalvia@uncg.edu">pcpalvia@uncg.edu</a>.<br>
<br>REVIEW PROCESS: Each suitable article is blind-reviewed by three members of the editorial review board. A recommendation is then made by the Editor-in-Chief or an Associate Editor. The final decision is made by the Editor-in-Chief.  If a revision is recommended, the revised paper is sent for final approval to one of the Editors.<br>
<br>CONTENTS OF THIS ISSUE OF JGITM (VOL. 15, NO.3, July 2012)<br><br>EDITORIAL PREFACE: “FAST, CHEAP OR GOOD; PICK ANY TWO”<br>Tom Stafford, Associate Editor, The University of Memphis, USA, <a href="mailto:tstaffor@memphis.edu">tstaffor@memphis.edu</a><br>
Recent trends have caused me to give deep and critical thought about what and where to outsource, and why. The AE observes that “Every manager wants three things in an important business decision. They want it fast, they want it cheap and they want it good. Trouble is, they only get two out of three of those qualities.” He provides several examples to make his point.<br>
<br>THE IMPACT OF SOCIAL CAPITAL ON INFORMATION EXCHANGE AND WELL-BEING IN VIRTUAL COMMUNITIES<br>Xiaofei Tang, Southwestern University of Finance and Economics, China, <a href="mailto:xftang@swufe.edu.cn">xftang@swufe.edu.cn</a><br>
Mingfeng Tang, Southwestern University of Finance and Economics, China, <a href="mailto:tang@swufe.edu.cn">tang@swufe.edu.cn</a><br>Zhigang Weng, Southwestern University of Finance and Economics, China, <a href="mailto:wzg6666@swufe.edu.cn">wzg6666@swufe.edu.cn</a><br>
Xubin Cao,  Southwestern University of Finance & Economics, <a href="mailto:cxb@swufe.edu.cn">cxb@swufe.edu.cn</a><br>Yong Lu, Pennsylvania State University, USA, <a href="mailto:ericlu@psu.edu">ericlu@psu.edu</a><br>
Virtual communities play a significant role in improving communication and well-being during disasters. A theoretical model is developed to investigate the mechanism by which social capital contributes to individual and collective well-being through information exchange. Results show that information quality is more critical to individuals and the community than information quantity after a disaster. Four elements of social capital are important to improve information quality: trust, reciprocity, shared language and shared vision. Theoretical and practical implications across cultures and countries are provided.<br>
<br>ANALYZING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES WITHIN THE GSD CONTEXT<br>Ricardo Colomo-Palacios, Universidad Carlos III de Madrid, Spain, <a href="mailto:ricardo.colomo@uc3m.es">ricardo.colomo@uc3m.es</a><br>Cristina Casado-Lumbreras, Universidad Complutense de Madrid, Spain, <a href="mailto:casado.lumbreras@gmail.com">casado.lumbreras@gmail.com</a> <br>
Pedro Soto-Acosta, Universidad de Murcia, Spain, <a href="mailto:psoto@um.es">psoto@um.es</a> <br>Sanjay Misra, Atilim University, Turkey, <a href="mailto:ssopam@gmail.com">ssopam@gmail.com</a><br>Francisco José García-Peñalvo,  Universidad de Salamanca, Spain, <a href="mailto:fgarcia@usal.es">fgarcia@usal.es</a> <br>
The management of processes and people, who work in globally distributed teams, requires a high level of coordination and collaboration. The People Capability Maturity Model (People-CMM) provides a complete framework that enables quality in human resource management to be improved. However, today, the adoption of the People-CMM within organizations using Global Software Development (GSD) is not an easy task. This study uses an empirical study to analyze the implementation of the People-CMM within the GSD context. Results confirm that cultural and communication problems are the main challenges in the implementation of the People-CMM adoption within GSD scenarios.<br>
<br>INTERCULTURAL COMMUNICATION COMPETENCE VIA IP SERVICES APPLICATIONS: A MODIFIED TASK-TECHNOLOGY FIT PERSPECTIVE<br>Sandra A. Vannoy, Appalachian State University, USA, <a href="mailto:vannoysa@appstate.edu">vannoysa@appstate.edu</a><br>
Charlie C. Chen, Appalachian State University, USA, <a href="mailto:chench@appstate.edu">chench@appstate.edu</a><br>There is little empirical research regarding the role of technology in communicating across cultures.  Over a four week period, 100 American and 60 Taiwanese subjects communicated virtually via the Internet Protocol (IP) application Skype in order to learn from each about their respective cultures and acquire communication skills. A survey was administered to the American participants at the end of the four weeks. Results of PLS analysis show strong support for a self-efficacy modified task-technology fit perspective to understand the relationship between IP services applications and intercultural communication competence.  The utilization of IP services applications and the perception that the IP services applications fit intercultural communication tasks are useful predictors for perceived intercultural communication competence.  <br>
<br>THE EXPERT OPINION: AN INTERVIEW WITH DENNIS HODGES, CIO, INTEVA PRODUCTS<br>Conducted by Paul Licker, Oakland University, USA, <a href="mailto:licker@oakland.edu">licker@oakland.edu</a><br>Dennis Hodges is the Chief Information Officer for Inteva Products, LLC. Prior to this assignment Dennis was Chief Information Officer for Delphi Interiors and Closures. The interview discusses many topics such as: the Inteva company’s background, the role of IT in the company and the industry, IT issues in internationalization, global IT architecture, and key technical and management issues.<br>
<br>BOOK REVIEW: HOW FIRMS CAN STRATEGICALLY INFLUENCE OPEN SOURCE COMMUNITIES:<br>THE EMPLOYMENT OF ‘MEN ON THE INSIDE’, BY VIKTOR LEE<br>Reviewed by Roberto Vinaja, Texas A&M University—San Antonio, USA, <a href="mailto:bvinaja@tamusa.tamus.edu">bvinaja@tamusa.tamus.edu</a><br>
The development and adoption of open source software (OSS) has had unprecedented growth.  The main objective of this book is to understand whether and to what extent firms influence OS communities, and it is based on both quantitative and qualitative research. Lee shows that, despite the apparent paradox of combining an OS model and a profit-driven business model, firms can succeed in integrating an OS community into the firm’s development process with the help of strategic agents.<br>
<br>********************************************<br>For copies of the above articles, please check for the Journal of Global Information Technology Management (JGITM) in your institution's library.<br>********************************************<br>
MISSION: The mission of the Journal of Global Information Technology Management (JGITM) is to continue to be the premier journal on Global Information Technology Management.  It is a refereed international journal supported by global IT scholars from all over the world.  JGITM publishes articles and reports related to all aspects of the application of information technology for international business.  For example, it will report on information resource management, managerial and organizational concerns, educational issues, and innovative applications related to global IT. Very important to the journal is its emphasis on quality and relevance.  The journal disseminates this knowledge to researchers, practitioners, academicians, and educators all over the world on a timely basis.  Finally, the journal is international in all respects: content, article authorship, readership, and the editorial board.<br>
 <br>SCOPE AND COVERAGE: The journal's scope is multidisciplinary. It publishes research, applied, and educational articles from all areas of MIS as well as functional IT applications that have international focus. The journal also entertains a variety of methodological approaches. It encourages manuscript submissions from authors all over the world, both from academia and industry. In addition, the journal will also include educational cases and reviews of MIS books that have bearing on global aspects. Practitioner input will be specifically solicited from time-to-time in the form of industry columns and CIO interviews.<br>
<br>Articles in the journal include, but are not limited to the following areas:  Frameworks and models for global information systems (GIS), Development, evaluation and management of GIS, Electronic Commerce, Internet related issues, Societal impacts of IT in developing countries, IT and Economic development, IT Diffusion in developing countries, IT human resource issues, DSS/EIS/ES in international settings, Organizational and management structures for GIS, Transborder data flow issues, Electronic data interchange, Telecommunications, Distributed global databases and networks, Cultural and societal impacts, Comparative studies of nations, and Applications and case studies (both educational and research).<br>
********************************<br>Please join us at the Fourteenth GITMA World conference in Kuala Lumpur, Malaysia on June 16-18, 2013.  <a href="http://www.gitma.org">http://www.gitma.org</a>.  The GITMA conference has been designed to be an international conference and it attracts participants from all continents.  It has a friendly cozy atmosphere leading to rewarding collaborations.<br>
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