<font size=2 face="Arial">=================== sorry for any cross-postings
=================================</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
Second CALL FOR PAPERS</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
Mini-Track "Virtual Crowdsourcing Communities"</font><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
20th Americas Conference on Information Systems (AMCIS)</font><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
August 7-10, 2014, Savannah, Georgia, USA</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
AMCIS 2014 website </font><a href=http://amcis2014.aisnet.org/><font size=2 color=blue face="Arial"><u>http://amcis2014.aisnet.org/</u></font></a><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
Mini-Track website </font><a href="http://www.virtual-community.org/"><font size=2 color=blue face="Arial"><u>http://www.virtual-community.org</u></font></a><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
==========================================================================</font><font size=3><br>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
=== SCOPE ===</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
Virtual Crowdsourcing Communities (VCC) have emerged as high activity domains
on the Internet. VCC are designed for a variety of purposes, ranging from
VCC for Creation (Wikipedia), for Work (TopCoder, odesk), or for Funding
(Sell-a-Band, Kickstarter, etc.). The significance of these communities
is evident by the impact they have on information and content generation
as well as transmission, and socialization. For example, today, Wikipedia
is quickly becoming a primary source of information in a variety of domains.
Crowdsourcing is also becoming more and more attractive for firms. By practicing
Crowdsourcing firms tend to get access to services, ideas, or content from
a large group of people via VCC. In this vein, firms’ traditional Make-Or-Buy
decisions turn to the management and integration of globally distributed
resources. For example, firms source the generation of innovations or the
work on tasks through VCC as the examples of Dell’s Ideastorm or Amazon’s
Mechanical Turk illustrate. Within the field of IS researchers are interested
in studying interaction patterns, social structures, transaction processes,
management aspects, business models, and design aspects of information
systems and services for VCC. Other related issues are trust, network effects
as well as transaction costs. Also, the operational mechanisms of VCC are
of interest to practice. In this vein, research that unlocks the value
of "Wisdom of Crowds" or "Collective Intelligence"
can be very insightful.</font><font size=3> <br>
<br>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
=== SUGGESTED TOPICS ===</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
Despite the increasing popularity of VCC, several questions relating to
VCC remain largely unexplored. We call for papers on all aspects of VCC.
We welcome empirical, conceptual and theoretical work. Possible topics
include (but are not limited to): </font><font size=3><br>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
* Social, political and economic impact of VCC <br>
* Community models, platforms, services, and interactions in VCC</font><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
* Management of VCC <br>
* VCC-related business models <br>
* Innovation and content generation in VCC</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Collaboration among and between VCC members <br>
* Case studies and empirical studies, best practices and lessons learned
<br>
* Typologies and taxonomies of VCC <br>
* Labor and work organization within VCC</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Individual and group behaviors inVCC</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Worker performance, attitudes, motivation and satisfaction within VCC</font><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
* Ethical issues associated with VCC</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
 </font><font size=3> <br>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
=== IMPORTANT DATES ===</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* January 5, 2014: AIS Review System will begin accepting submissions for
AMCIS 2014 <br>
* March 1, 2014: Submission deadline (No submissions will be accepted after
midnight, Savannah (EST) time, March 1, 2014)</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* April 4, 2014: Authors will be notified as to whether their submission
was accepted, conditionally accepted, or rejected <br>
* April 18, 2014: Authors must have their revised submissions submitted</font><font size=3>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
* April 25, 2014: Authors must have their camera-ready, final papers submitted
</font><font size=3><br>
<br>
</font><font size=2 face="Arial"><br>
=== MINI-TRACK CHAIR INFORMATION ===</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Prof. Dr. Jan Marco Leimeister, Information Systems, Kassel University,
Germany and Institute of Information Management, University of St. Gallen,
Switzerland</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Prof. Balaji Rajagopalan, Ph.D., Sam and Irene Black School of Business,
Penn State University, Erie, Pennsylvania (USA)</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Dr. Ulrich Bretschneider (Primary Contact), Information Systems, Kassel
University, Germany (bretschneider@uni-kassel.de)</font><font size=3> </font><font size=2 face="Arial"><br>
* Dr. Ivo Blohm, Institute of Information Management, University of St.
Gallen, Switzerland</font>
<br>