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cturation Theory<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>Marc Diviné (Université Paris 1 Sorbonne, Paris, France), Julie Stal Le Cardinal (École Centrale Paris, Paris, France)<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>This paper aims at responding to the need for specific management of virtual entities. It proposes a flexible process based on Functional Analysis and Adaptive Structuration Theory, called Virtual Entities Management Support (VEMS). Starting from environmental requirements analysis, the method helps to choose functions, attitudes, and tools based on a strategic vision in three dimensions: the virtual entity value addition, the members' satisfaction, and the entity flexible frontiers. It leverages the powerful concept of adjacent individuals and adjacent communities inside the 3-D model. The full process is detailed and applied to five virtual entities inside and outside the industry. It raised a common view of 21 best attitudes. The paper provides managerial guidelines to managers of virtual entities.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>To obtain a copy of the entire article, click on the link below.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>www.igi-global.com/article/how-to-manage-virtual-communities-and-teams-using-adjacencies/105474<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>To read a PDF sample of this article, click on the link below.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>www.igi-global.com/viewtitlesample.aspx?id=105474<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>ARTICLE 4<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>Business Process Design Meets Business Practices Through Enterprise Patterns: A Case Study<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>Carmelo Ardito (Dipartimento di Informatica, University of Bari, Bari, Italy), Ugo Barchetti (Department of Innovation Engineering, University of Salento, Lecce, Italy), Antonio Capodieci (Department of Innovation Engineering, University of Salento, Lecce, Italy), Annalisa Guido (Department of Innovation Engineering, University of Salento, Lecce, Italy), Luca Mainetti (Department of Innovation Engineering, University of Salento, Lecce, Italy)<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>Every day companies deal with internal problems in order to manage human resources during the execution of business processes. The ability to quickly identify and rapidly apply effective business practices to recurring problems becomes crucial in order to improve the efficiency of the organization. To seize the opportunity of adapting their business practices to emerging organizational forms (Extended Enterprise, Virtual Enterprise) and to reuse the expertise of knowledge workers – who are central to an organization's success – companies are required to face several challenges. This paper presents a set of business patterns useful in resolving emerging organizational issues to support the activities of knowledge workers, increase their productivity and their ability to find the information they need, and enable collaboration with colleagues without changing their habits. Also it describes a real case study and a software system that allows companies to introduce these business patterns in the workplace, adopting an Enterprise 2.0 approach.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>To obtain a copy of the entire article, click on the link below.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>www.igi-global.com/article/business-process-design-meets-business-practices-through-enterprise-patterns/105475<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><p class=MsoNormal>To read a PDF sample of this article, click on the link below.<o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>www.igi-global.com/viewtitlesample.aspx?id=105475<o:p></o:p></p></div>
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